Изучаем менеджмент
Среди основных привлекательных сторон служебной деятельности были названы: возможность широкого общения с людьми - данную позицию подчеркнули 1 руководитель, 10 вспомогательных работников и 8 основных работников. На втором месте стоит возможность реализовать себя в данной области - так ответили 9 вспомогательных работников и 5 основных. Возможность творчески работать отметили 5 вспомогательных работника.
В таблице 16 представлена удовлетворенность персонала размером заработка.
Таблица 16 - Удовлетворенность персонала размером заработка
Характер ответов |
Руководители |
Вспомогательные работники |
Основные работники | |||
Кол-во, чел. |
Уд.вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд.вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд.вес, % | |
Да |
1 |
33,3 |
9 |
22,5 |
12 |
42,9 |
Нет |
- |
- |
9 |
22,5 |
11 |
39,3 |
Когда как |
2 |
66,6 |
22 |
55,0 |
5 |
17,9 |
Всего |
3 |
100,0 |
40 |
100,0 |
28 |
100,0 |
Анализируя ответы об удовлетворенности трудом, представленные в таблице 16, следует отметить, что в среднем вспомогательные работники удовлетворены системой оплаты труда - так ответили 22 человека. Не удовлетворены заработной платой 9 вспомогательных работников, и полностью удовлетворены 9. Среди основных работников заработной платой не удовлетворены 11 человек. 5 человек удовлетворены на среднем уровне и 12 довольны своей заработной платой. Данные таблицы 16 представлены на рисунке 15.
Рисунок 15 - Удовлетворенность персонала размером заработка
В таблице 17 показана зависимость заработной платы персонала от результатов труда.
Таблица 17 - Зависимость заработной платы от фактических результатов труда
Характер ответов |
Руководители |
Вспомогательные работники |
Основной персонал | |||
Кол-во, чел. |
Уд.вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд.вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд.вес, % | |
Да |
1 |
33,3 |
25 |
62,5 |
13 |
46,4 |
Нет |
- |
- |
- |
- |
6 |
21,4 |
Зависит премия |
2 |
66,6 |
15 |
37,6 |
9 |
32,1 |
Всего |
3 |
100,0 |
40 |
100,0 |
28 |
100,0 |
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru