Изучаем менеджмент
Таким образом, за период 2007 - 2009 гг. возросла текучесть кадров в организации, о чем говорит рост коэффициента текучести кадров более чем в 5 раз. Вместе с тем в 2009 году снизилась доля принятых работников (коэффициент оборота по приему снизился на 39,8%), а доля выбывших увеличилась (коэффициент оборота по выбытию возрос примерно в 6 раз).
Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования представлены в таблице 5.
Из вышеприведенной таблицы можно сделать следующие выводы. Среднесписочная численность работников за три года увеличилась на 10,9%, увеличилось количество отработанных человеко-часов за три года на 4,4%. В результате производительность труда одного работника организации возросла на 19,6% и составила в 2009 году 945,6 тыс. рублей. Трудоемкость выполняемых работ снизилась за три года на 25% и составила в 2009 году 0,003 чел. час/руб.
Таблица 5 - Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования
Показатели |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2009г. к 2007г., % |
Выручка от услуг, тыс. руб. |
64857,26 |
72378,32 |
86045,55 |
132,7 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
82 |
93 |
91 |
110,9 |
Отработано работниками за год, тыс. чел. - час. |
251,1 |
268,5 |
262,1 |
104,4 |
Производительность труда 1 работника, тыс. руб. |
790,9 |
778,3 |
945,6 |
119,6 |
Трудоемкость, чел. - час/руб. |
0,004 |
0,004 |
0,003 |
75,0 |
Таким образом, организация ФГУ "Кировский ЦСМ" улучшила эффективность использование трудовых ресурсов, о чем говорит показатель роста производительности труда и снижения трудоемкости, но в то же время наблюдается увеличение текучести кадров.
Для более полного изучения управления трудовыми ресурсами необходимо провести исследования системы мотивации.
При проведении данного исследования преследовалась цель: выяснить состояние, тенденции и проблемы мотивации на предприятии, а также влияние различных факторов на удовлетворенность работников своим трудом.
Объектом исследования являются специалисты ФГУ "Кировский ЦСМ", предметом исследования является мотивация и ценностные ориентации работников. Анкета исследования представлена в Приложении 2.
Полученные данные позволяют судить об отношении работников к существующим на предприятиях системам морального и материального стимулирования, стилям управления и другим факторам мотивации. Каким образом распределились ответы, мы видим в таблице 6.
Таблица 6 - Распределение ответов на вопросы анкеты, %
Вопрос |
Ответ | ||
устраивает вполне |
не совсем устраивает |
не устраивает | |
1. Устраивает ли Вас существующий на в организации стиль управления |
20 |
64 |
16 |
2. Устраивает ли Вас существующая в организации система материального поощрения |
24 |
64 |
12 |
3. Устраивает ли Вас существующий график работы |
11 |
25 |
64 |
4. Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой |
26 |
52 |
22 |
5. На сколько устраивает Вас своя работа для вопроса о смене ее места |
14 |
68 |
18 |
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru