Особенности мотивации и стимулирования работников организации

Проанализируем трудовые ресурсы организации и эффективность их использования. Проанализируем состав персонала предприятия (таблица 3).

Таблица 3 - Персонал предприятия, чел.

Данные вышеприведенной таблицы свидетельствуют о том, что в целом по организации за анализируемый период численность персонала увеличилась на 10,9%. Происходит увеличение специалистов на 11,5%, то есть на 7 человек. Количество руководителей и служащих возросло на 1 человека.

В ФГУ "Кировский ЦСМ" применяется повременно-премиальная система труда. Источником оплаты труда и гарантией социальной защищенности работников являются заработанные трудовым коллективом средства. Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и производится на основании Положения об оплате труда работников организации.

Помимо основной части заработной платы, которая устанавливается на основании тарифных коэффициентов или заключении контракта, определяется переменная часть оплаты труда (премия), выплачиваемая на основании положений, утвержденных Директором организации в соответствии с законодательством РФ.

Применение повременно-премиальной системы оплаты труда применяется с целью повышения стимулирующей роли премии при выполнении планов, повышения профессионализма и качества оказываемых услуг связи, роста производительности труда, снижения себестоимости услуг, экономии всех видов материальных ресурсов.

Проведем анализ движения персонала в ФГУ "Кировский ЦСМ", представим расчеты в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ движения персонала