Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом ЗАО "ГОТЭК" в современных условиях

Социальная эффективность рассматривается как факт достижения целей для большего количества человек за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют потребности человека.

Так социальную эффективность от предложенных мероприятий можно определить следующими моментами:

работники получат удовлетворенность от выполняемой работы;

появиться стремление к достижению более высоких результатов;

улучшится психологический климат в коллективе.

Результатом всех проведенных мероприятий станет конечный результат работы ЗАО "ГОТЭК".

Заключение

Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, что требует постоянного совершенствования управления персоналом.

Управление персоналом - это ведущая часть менеджмента связанная с людьми и их отношениями внутри организации, представляющая собой совокупность принципов и методов, средств и форм взаимодействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Основная цель управления персоналом - обеспечить эффективную организацию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.

Сегодня качество управления и использования персонала становится стратегически значимым фактором повышения конкурентоспособности отечественных производителей. Негативное влияние внешней среды на фоне кризисного состояния большинства предприятий привело к возникновению принципиально новых кадровых проблем. Так, вследствие старения работников и уменьшения притока молодежи в промышленность серьезно ухудшилась возрастная структура занятых. Деградация системы профессиональной подготовки рабочих привела к острому дефициту квалифицированных рабочих кадров. Дальнейшее развитие реального сектора может оказаться под угрозой, если не будет коренным образом модернизировано производство, не улучшатся условия труда и не увеличатся затраты на персонал.

В рамках традиционного технократического подхода к кадровой политике вряд ли удастся решить проблемы трудовой мотивации, оптимизации профессионально - квалификационной структуры специалистов, привлечения высококвалифицированных кадров, внутрифирменного обучения персонала, социального партнерства, организационной культуры и т.д. Динамично меняющаяся ситуация требует новых подходов к кадровой политике, повышению ее активности, обоснованности, взаимосвязи со стратегией развития предприятия.

Наряду с теоретическими основами темы дипломной работы был проведен анализ персонала предприятия, его численности, структуры и были рассмотрены пути улучшения его использования на примере ЗАО "ГОТЭК".

Основные задачи анализа использования персонала предприятия состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных показателей и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.