Экономический эффект от реализации мероприятий по повышению результативности инновационной деятельности мини-отеля "Белосток"

Расчеты так же показывают, что если исходить из минимальной оплаты труда в месяц на уровне 10 тыс. руб., то годовые расходы по содержанию всего штата должны составить как минимум 2400 тыс. руб. а при средней заработной плате в 30 тыс. руб.7200 тыс. руб., что как мы видим (Таблица 2) полностью соответствует минимальной годовой выручке при условии полной загрузки жилого фонда.

Прогнозный анализ показал, что в результате реализации предложенных нами мероприятий темпы прироста прибыли должны составить более 1000%, что значительно опережает темпы роста выручки. Кроме того, рост себестоимости (18%) должен значительно отстать от темпа роста выручки (30%).

Прогнозный анализ так же показал, что в результате найма 5 дополнительных технических исполнителей для реализации системы почасового найма номера, доля технических исполнителей в среднесписочной численности возрастет на 20% и составит 60%. При этом количество руководящих сотрудников увеличиваться не должно.

В связи с ростом выручки, возрастут показатели результативности инновационной деятельности труда с 224,55 тыс. руб. /чел. до 233,53 тыс. руб. /чел. То есть в плановом периоде опережения роста заработной платы над ростом результативность управленческих решений не наблюдается.

Исходя из этого, расчеты показали, что среднегодовая прибыль в расчете на 1 человека достигнет 23,6 тыс. руб., что составит около 1000%. При этом уровень базовой заработной платы на предприятии не будет подниматься.

От сюда, следует, что предлагаемая нами система оплаты труда и материального стимулирования должна позволить сотрудникам самим заработать себе прибавку к исчисленному нами базовому уровню заработной платы пессимистического варианта.

Таким образом, в данной главе мы на основании анализа, проведенного во второй главе мы дали ряд предложений по совершенствованию бизнеса и испралению негативных результатов инноваций в анализируемом периоде. При этом, показали, что эффект от предлагаемых мероприятий будет положительный.

Заключение

Организационное обеспечение инновационной деятельности требует определенной системы анализа (оценки) ее результатов. При этом, следует знать основные критерии эффективности инновационной деятельности, а так же следует знать какие именно виды и методы исследований можно применить в данном случае. Всем этим проблемам мы посвятили первую главу нашей КР.

Во второй главе, на основе исследованных нами теоретических подходов, мы проанализировали то, результаты инновационной деятельности мини-отеля "Белосток". Исследование показало, что в целом ООО "Белосток" в исследуемом периоде имело положительные тенденции по всем исследуемым позициям: то есть на фоне увеличения общей численности, вырос объем выручки от услуг и прибыли, рост результативность труда и прибыли на одного сотрудника.

Вместе с тем, что тенденции показателей по мини-отелю "Белосток" не совпадают с общими тенденциями ООО "Белосток", которое владеет несколькими мини-отелями. Таким образом, мини-отель "Белосток" в настоящий момент является "слабым звеном" в ООО.

Например, по мини-отелю выявлено снижение выручки на 18%, в то время как в целом по предприятию имелся ее рост на 68,27%. Кроме того, по отелю выявлено снижение прибыли более чем на 90%, в то время как в целом по предприятию имелся ее рост более чем на 25%.

Кроме того, по мини-отелю произошло и снижение производительности труда на 34% при росте заработной платы на 33%. Показатели рентабельности так же снизились.

В основном результаты инновационной деятельности отразились на результатах работы персонала мини-отеля "Белосток", одновременно ухудшилось и общая конкурентоспособность хозяйствующего субъекта.

На основании выводов, сделанных в аналитической части КР, в проектной части мы предложили ряд мероприятий по выходу из кризиса и разрешения возникших проблем. В основном наши предложения касались инновациям в области управления персоналом.