Развитие системы мотивации и стимулирования в организации

Таким образом, поскольку в социальном отделе работают два специалиста, то для отдела мотивации труда данные специалисты вполне подходят. Общие затраты на создание отдела равны среднегодовой сумме заработной платы с отчислениями, а именно 308,4 тыс. руб.

Предлагается следующее положение об отделе мотивации труда:

. Общие положения

.1 Отдел мотивации труда является структурным подразделением и подчиняется директору ФГУ "Кировский ЦСМ".

. Цели

.1 Главной целью деятельности отдела мотивации труда является обеспечение роста эффективности работы ФГУ "Кировский ЦСМ". Показателями реализации главной цели отдела мотивации труда являются: рост инициативы, творчества, предприимчивости, улучшение использования внутренних резервов коллективов и работников организации, повышение эффективности их труда и обеспечение на этой основе:

- роста объема оказания услуг;

- снижение затрат на один рубль оказываемых услуг;

- роста удовлетворенности работников содержанием труда, его условиями, трудовыми отношениями, системой оценки и оплаты труда.

2.2 Задачами службы мотивации труда, позволяющими достичь главной цели являются:

- эффективное ежемесячное функционирование системы мотивации труда;

- создание в ФГУ "Кировский ЦСМ" и ее структурных подразделениях условий, благоприятных для высокоэффективного и творческого труда;

- совершенствование механизма системы мотивации труда, приведение его в соответствие с изменениями внешней и внутренней среды;

- совершенствование организации и нормирования труда;

- обеспечение соблюдения Трудового кодекса РФ.