Развитие системы мотивации и стимулирования в организации

Премирование работников будет производиться в соответствии с приказами директора ФГУ "Кировский ЦСМ".

Выплачиваемая премия будет является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также конкретного вклада работника в успешное выполнение задач, стоящих перед организацией ФГУ "Кировский ЦСМ".

Премирование работников будет производиться по результатам работы за месяц. Основными показателями премирования являются: результат работы; успешное и добросовестное выполнение работниками своих должностных обязанностей, устных и письменных распоряжений руководства; разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда; соблюдение "Правил внутреннего трудового распорядка" правил техники безопасности, пожарной безопасности, правил соблюдения производственной санитарии.

Премии уменьшаются или не выплачиваются полностью при наличии взысканий дисциплинарного или иного характера, при этом в приказе обязательно оговаривается причина, по которой работник полностью или частично лишается премии.

Премии уменьшаются или не выплачиваются полностью при наличии производственных упущений и нарушений трудовой дисциплины в соответствии со следующим перечнем:

прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительной причины более 4-х часов, в течение одного рабочего дня) - 100%;

появление на работе в состоянии алкогольного, токсического или наркотического опьянения - 100%;

опоздание к началу рабочего дня (более чем на 2 часа) без предупреждения непосредственного руководителя - 50%;

опоздание к началу рабочего дня (менее чем на 2 часа) без предупреждения непосредственного руководителя - 30%;

за невыполнение распоряжений руководителя, а также неполное и несвоевременное выполнение обязанностей согласно должностной инструкции, повлекшее за собой отрицательный результат в деятельности организации - от 50 до 100 %.

Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или поступило сообщение о них.

Премия выплачивается в полном размере работникам, проработавшим полный месяц. Проработавшие полный месяц и уволившиеся до момента выплаты премии имеют право на получение премии. Работникам, проработавшим не полный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, предусмотренными действующим законодательством, премия выплачивается за фактически отработанное время в соответствующем периоде.

В ФГУ "Кировский ЦСМ" имеется социальная служба, в которой работают два работника, главными задачами которых являются:

- обеспечение оптимального психофизиологического состояния работника;

- организация рациональных режимов труда и отдыха;

- установление соответствия заработной платы трудовому вкладу;

- вовлечение рабочего в решение торговых и социальных вопросов;

- помощь малообеспеченным семьям;

- организация путевок в санатории;

- улучшение условий труда;

- сокращение текучести кадров и другие задачи.

В результате проведения анализа были выявлены недостатки в работе социального отдела, а именно: фактическая численность работников на 3,4% ниже потребности по плану; коэффициент текучести за год возрос за три года в пять раз; фонд рабочего времени плановый выполняется только за счет увеличения численности рабочих, а число отработанных дней и средняя продолжительность рабочего дня снижаются.

В связи с этим, для устранения данных недостатков, предлагается создать службу мотивации труда. Рассчитаем сколько необходимо работников в этом отделе по методике Бухалкова М. И.

. Управление трудовыми ресурсами:

НЧ= 0,44+0,002РППП+0,0002ФА= 0,44+0,002*91+0,0002*2587 = 1,1 чел.

. Подбор и расстановка кадров:

НЧ=0,09+0,002РППП+0,00014ФА=0,009+0,002*91+0,00014*2587 = 0,6 чел.,

где

РППП - среднегодовая численность торгового персонала, чел.;

ФА - стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб.