Изучаем менеджмент
Пример расчетов уровня зарплаты для работников отдела правления в таблице 10.
Таблица 10 - Расчет коэффициентов трудового вклада для работников лаборатории механических измерений
Наименование должности |
Коэффициенты | |||||
Ков |
КЭТКкит |
Кинт |
Коо |
Ксовм, проч |
Ктв | |
Заведующий лабораторией |
1 |
0,8 |
0,9 |
0,5 |
- |
1,36 |
Старший лаборант |
1,1 |
1,1 |
1 |
0,8 |
0,1 |
2,08 |
Лаборант |
1 |
0,3 |
1,1 |
0,1 |
- |
1,033 |
Пример расчетов уровня зарплаты с учетом Ктв приведен в таблице 11.
Таблица 11 - Расчет уровня зарплаты с учетом коэффициента трудового вклада работника, руб.
Наименование должности |
Базовый уровень среднемесячной заработной платы |
Коэффициент трудового вклада |
Размер зарплаты |
Заведующий лабораторией |
9500 |
1,36 |
12920 |
Старший лаборант |
7570 |
2,08 |
15745,6 |
Лаборант |
6300 |
1,033 |
6507,9 |
Из расчета видно, что работники, выполняющие свои обязанности наиболее интенсивно, получают больше тех работников, кто не достаточно эффективно работал в течение месяца. При этом размер вознаграждения распределяется не уравнительным способом, а на основе оценки индивидуально каждого работника.
Внедрение подобной системы оплаты труда позволит значительно повысить эффективность труда и заинтересованность работников в высококачественном труде. При этом уровень коэффициентов будет определяться по результатам работы за месяц всего отдела.
Для оздоровления кадрового состава коллектива ФГУ "Кировский ЦСМ" необходимо формировать их социально-психологический климат посредством целевого отбора кандидатов на вакантные должности. Также отдел кадров должен периодически проводить социологические исследования, с целью своевременного выявления участков социально-производственной напряжённости и разработки путей их решения.
С учётом уровня профессиональной подготовки, опыта работы, степени активности руководителей различных подразделений и некоторых других факторов должна проводиться более правильная расстановка персонала (современная ротация кадров). Это касается, прежде всего, руководителей и специалистов различных уровней.
Было установлено, что наибольшую эффективность работник показывает при сроке нахождения в должности в среднем 3 года. Через 5 лет нахождения в должности большая часть работников значительно снижает эффективность трудовой деятельности.
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru