Особенности и основные проблемы разработки целей организации в призме стратегического менеджмента

При формировании дерева целей следует помнить, что достижение каждой цели должно быть организационно обеспечено, т.е. для ее реализации необходимо создание группы, лабораторий, отдела, других подразделений, сотрудники которых ориентированы на достижение данной цели, обеспечены соответствующими ресурсами и совершают действия, направленные на ее достижение.

Цели организации не только придают смысл ее деятельности и ориентируют в отношении внешней среды, но и способствуют интеграции коллектива организации на основании единства устремлений его членов; могут мотивировать организационную деятельность индивидов; являются основой формирования организационной структуры; представляют собой источник стабильности в организации (резкое изменение целей может привести к серьезным дестабилизирующим последствиям).

Процесс разработки целей тесно связан со стратегическим менеджментом, который представляет собой достаточно сложный процесс, основанный на таком способе управления, который опирается на потенциал предприятия и осуществляет необходимые изменения, отвечающие динамизму внешнего окружения и позволяет наращивать конкурентные преимущества для достижения целей организации в долгосрочной перспективе.

Проблема современного стратегического управления заключается в том, что сегодня далеко не всякий субъект хозяйственной деятельности в состоянии разрабатывать и реализовывать собственную стратегию, исходя из разработанных ранее стратегических установок. Получение прибыли и перспективы существования могут основываться на экономической мимикрии, приспособлении к внешней среде, поэтому для многих организаций существует проблема разработки стратегических установок и их правильной реализации.