Параметры эффективности инновационной деятельности

· неэффективные, не позволяющие решить проблему;

· рациональные, позволяющие решить проблему;

· оптимальные варианты - варианты, позволяющие решить проблему наилучшим образом в определенном критерием смысле или построить наилучшую систему в определенном критерием смысле.

Факторы, определяющие качество и эффективность инновационной деятельности

Основными факторами, оказывающими влияние на качество результатов инновационной деятельности, являются: - применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, - автоматизация управления, - мотивация качественного инновационного решения и др. [24, с.17].

Чтобы результаты инноваций было эффективным, должны учитываться ряд факторов:

. Иерархия - делегирование полномочий по принятию инновационного решения ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого инновационного решения. Контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень выше (ниже), не допускаются;

. Использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей инновационной деятельности (особенно на начальной стадии), когда сбор и обработка информации осуществляется без обращения к вышестоящему руководству. Такой подход способствует повышению ответственности за результаты инновационной деятельности;

. Использование целевых многофункциональных групп, в которых члены, входящие в их состав, отбираются из различных подразделений и уровней предприятия;

. Централизация руководства - оно должно находиться в руках одного (общего) руководителя. В этом случае формируется иерархия в принятии инновационного решения, т.е. низший руководитель решает свои проблемы (принимает решение) со своим непосредственным руководителем, а не с вышестоящим руководством.

Как следует из выше сказанного, эффективность инновационной деятельности определяется действием множества факторов технического, организационного, экономического, социально-психологического характера, влияние которых неоднозначно и проявляется на разных стадиях процесса разработки и реализации инновационных решений. Но в целом можно считать, что основными из них являются [21, с.121]:

компетентность и опыт работы ЛПР (лица принимающего решения);

степень информированности ЛПР;

уровень коллегиальности в процессе разработки инновационного решения;

удельный вес контролируемых инновационных решений;

степень непосредственного участия руководителей и специалистов, разрабатывающих решение, в его реализации;

мотивация исполнителей;

характер и степень ответственности руководителей за результаты инновационного решения.

К основным условиям обеспечения высокой эффективности результатов инновационной деятельности относятся [24, с.21]:

применение к разработке результатов инновационной деятельности научных подходов менеджмента;

изучение влияния экономических законов на эффективность результатов инновационной деятельности;

обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры "выхода", "входа", "внешней среды" и "процесса" системы разработки инновационного решения;

применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого инновационного решения;

структуризация проблемы и построение дерева целей;

обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов инновационных решений;

обеспечение многовариантности инновационных решений;

правовая обоснованность принимаемого инновационного решения;

автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации инновационных решений;

разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного инновационного решения;

наличие механизма реализации инновационного решения.