Изучаем менеджмент
Для устранения недостатков, существующих в формах нематериального стимулирования ООО «Стиролтранс» необходимо проведение следующих мероприятий:
- при обучении за счет средств предприятия - упрощение порядка оформления разрешения на оплату обучения;
- для своевременного информирования членов трудового коллектива необходимо установление доски объявлений и оборудование собственной радиостанции.
Используя передовой опыт США так же необходимо:
· стимулирование перспективных специалистов осуществлять посредством не только денежного вознаграждения, но также льгот и бесплатных услуг из фондов социального потребления;
· для стимулирования талантливых специалистов осуществить применение системы "двух направлений в карьере": предлагать им либо административно-должностной рост, либо работу в прежнем качестве с постепенным повышением оклада до уровня оплаты труда руководителей. Эти меры будут способствовать сохранению в компании наиболее ценных кадров.
Кроме этого, необходимо широкое применение форм и методов нематериального стимулирования.
Для установления связи между оплатой труда и его результативностью, повышения заинтересованности в результатах труда монтеров пути ООО «Стиролтранс», осуществляющих текущее обслуживание железнодорожного пути, необходимо осуществить изменение содержания их работы и организации труда, т. е. предлагается проведение капитального ремонта собственными силами службы пути ООО «Стиролтранс».
При проведении капитального ремонта собственными силами предприятие: получает экономию в размере 206,54 тыс. грн. в год и обеспечивает своих сотрудников работой, оплата которой будет осуществляться по сдельным расценкам за выполненную работу, что позволит повысить заинтересованность монтеров пути в результатах своего труда.
Внедрение указанного мероприятия, кроме того, позволит повысить средний заработок монтера пути с 1,85 тыс. грн. до 3,4 тыс. грн; устранить дефицит персонала.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Структура компенсационного пакета
|
Элемент компенсационного пакета |
Экономическая сущность элемента компенсационного пакета | ||
|
1 |
2 | ||
|
1. Денежное вознаграждение | |||
|
1. Постоянная составляющая | |||
|
1.1. Базовая заработная плата |
- выплачивается работнику ежемесячно в определенной сумме; - не зависит от текущих результатов работы сотрудника; - гарантируется трудовым договором | ||
|
1.2. Надбавки и доплаты |
- выплачиваются работнику ежемесячно; - учитывают индивидуальные особенности сотрудника (например, за выслугу лет, за знание и использование в работе иностранного языка); - учитывают условия труда (например, региональный коэффициент) | ||
|
2. Переменная составляющая | |||
|
2.1. Премия за промежуточные результаты работы |
- выплачивается в виде % к базовой заработной плате; - зависит от количественных и качественных показателей работы сотрудника и подразделения (например, % от объема реализации в момент поступления денег на счет продающей компании, комиссионный % при выполнении или перевыполнении плана по продажам) | ||
|
2.2. Премия за конечный результат |
- выплачивается по решению руководства предприятия без предварительной договоренности с работником; - зависит от количественных показателей работы компании в целом (например, начисляется при распределении прибыли компании) | ||
|
2. Социальные льготы | |||
|
1. Оплата обучения сотрудника |
- предоставляются работнику как дополнительное поощрение за работу в данной компании; - прямо не зависят от количественных и качественных показателей труда работника | ||
|
2. Оплата профессиональных тренингов сотрудника | |||
|
3. Предоставление служебного автомобиля | |||
|
4. Компенсация за использование личного автомобиля | |||
|
5. Компенсация проезда | |||
|
6. Предоставление мобильного телефона | |||
|
7. Оплата услуг мобильной связи | |||
|
8. Бесплатные обеды | |||
|
9. Проведение корпоративных мероприятий за счет компании | |||
|
10. Приобретение продукции компании со скидкой | |||
|
11. Медицинское страхование сотрудников и членов их семей | |||
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru