Изучаем менеджмент
Огромным недостатком системы стимулирования ООО «Стиролтранс» является отсутствие почти у всех категорий работников, кроме работников, осуществляющих услуги по погрузке и складированию продукции концерна, прямой и четкой связи оплаты труда с результатами работы.
В связи с этим необходимо привести систему оплаты труда на предприятии в соответствие с принципами стимулирующей системы:
работник должен получать гарантированную заработную плату за выполнение своих функций;
заработная плата работников должна быть суммой компонентов: постоянная + переменная;
постоянная часть - результат квалификации работника, его отношение к делу в рамках выполняемых функций;
переменная часть - достижение им результата выше установленных норм, то есть, мотивирующая переменная.
Для установления тесной связи между оплатой труда и ее результатами, увеличения привлекательности профессии работников, осуществляющих услуги по упаковке продукции концерна необходимо в первую очередь:
ввести доплату за условия труда в размере не менее 15%;
ввести показатель премирования, который будет предусматривать выплату определенного процента за каждую упакованную тонну продукции сверх норм, например 5% тарифной ставки - за каждую тонну;
Указанные меры позволят заинтересовать данную категорию работников и одновременно повысить среднюю заработную плату.
Для установления тесной связи между оплатой труда и ее результатами, увеличения привлекательности профессий работников, осуществляющих услуги железнодорожного характера необходимо в первую очередь:
ввести доплату за условия труда в размере не менее 15%;
обеспечить работников работой, оплата которой будет осуществляться по сдельным расценкам и которая позволят заинтересовать данную категорию работников в результатах своей работы;
ввести доплату за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов;
внедрить систему «плавающих» коэффициентов, с помощью которых будут корректироваться базовые тарифные ставки и должностные оклады при расчетах фонда оплаты труда структурных подразделений предприятия с учетом конечных результатов их деятельности, качества труда и оценки трудового вклада работников, а также общих конечных итогов работы предприятия.
Для установления тесной связи между оплатой труда и ее результатами инженерно - технических работников, необходимо установить оплату в зависимости от результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. При этом переменная часть заработной платы (надбавки, доплаты, премии и др.) должна ориентироваться на достижение краткосрочных и долговременных результатов хозяйственной деятельности. Она должна устанавливаться в зависимости от выполнения конкретных обязательств по эффективному использованию собственности предприятия и выплачиваться в зависимости от их своевременного выполнения, таких как увеличение объемов предоставляемых услуг, прибыли, повышения рентабельности, повышения конкурентоспособности работ и услуг.
При этом должностной оклад инженерно - технических работников может формироваться:
. На базе оклада квалифицированного специалиста данного предприятия с дальнейшей коррекцией на основе коэффициентов, учитывающих профессионально - квалификационный уровень и деловые качества работника, а также повышенную, в связи с осуществлением функций руководства сложность труда, и конечные результаты деятельности возглавляемого коллектива.
ДОитр = ДОитр ∙ К1 ∙ К2 ∙ К3 ∙ Кn (3.1)
где ДОитр - должностной оклад работника;
К1 ,Кn - коэффициенты, характеризующие уровень показателей сложности и конечных результатов труда.
. На базе уровня организации заработной платы, сложившегося в данном коллективе с дальнейшей корректировкой в соответствии с оценкой профессионально - квалификационного уровня, деловых качеств руководителя и конечных результатов деятельности трудового коллектива.
ДОитр = ЗПппп • К, (3.2)
где К - коэффициент соотношения должностного оклада инженерно -технического работника к фонду заработной платы работников предприятия, установленному в коллективном договоре или в ином порядке;
ЗПППП - средняя заработная плата промышленно-производственного персонала за предшествующий период (квартал, полугодие).
Размер постоянной части заработной платы не должен полностью удовлетворять работника, для того чтобы у него постоянно присутствовало желание выполнять работу сверх нормы.
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru