Управление персоналом в системе менеджмента предприятия

Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу [2, c.27].

Основная цель управления <http://uprperson.ru/keywords/upravlenie> персоналом <http://uprperson.ru/keywords/personal> представляет собой объединение следующих направлений [2, c.39]:

· Формирование высококвалифицированного, ответственного за порученное дело персонала с современным экономическим мышлением и развитием чувства профессиональной гордости;

Управление персоналом как система включает организационный и функциональный блоки, отличающиеся некоторыми аспектами деятельности. Так к организационному относят следующие аспекты [19, c.145]:

· формирование персонала - это прогнозирование структуры, определения нужд, привлечение, подбор и размещение персонала и заключение договоров и контрактов;

· стабилизация персонала - это формирование банка данных по вопросам уровня квалификации, персональных умений, желаний, результатов оценки труда с целью определения потенциала каждого работника для организации обучения, повышения квалификации и закрепления или освобождения работников.

Функциональный связан с:

· использованием профессионально - квалифицированного персонала;

· улучшением морально-психологического климата в коллективе.

Управление персоналом должно ориентироваться на тенденции и планы развития организации, достижении основных ее целей, которое требует учета таких аспектов [9, c.111]:

· долгосрочное развитие организации;

· обеспечение рыночной независимости;

· получение соответствующих дивидендов;

· самофинансирование развития предприятия;

· сохранение финансового равновесия;

· закрепления достигнутого.

Исходя из этого, основным заданием управления персоналом является усовершенствование [2, c.79]:

· кадровой политики;

· использованием и развитие персонала;

· выбору и реализации стиля управления людьми;

· организации горизонтальной координации и кооперации;

· улучшение организации рабочих мест и условий труда;

· признание личных достижений в труде;

· выбор системы оплаты и стимулирования.

Выбор стратегии управления персоналом определяется реальными условиями работы предприятия, с учетом которых можно выбирать такие стратегии [25, c.87]:

· стратегию экономии затрат на персонал. Суть этой стратегии заключается в том, что при улучшении экономической конъюнктуры привлекают дополнительное количество работников и освобождают их при условиях ее ухудшения;

· стратегию согласования прогнозов потребностей персонала с планами развития организации;

· стратегию обеспечения предприятия высококвалифицированным персоналом;

· стратегию дополнительных вложений не только в подготовку и развитие персонала, но и в создание условий для рационального его использования. Такая стратегия характерна для организации с высоким уровнем новых направлений научно-технического прогресса, который выставляет высокие требования к качеству персонала.

Управление персоналом основывается на таких принципах:

· научность, демократический централизм, планомерность, единство распоряжений;

· сочетание единоличного и коллективного подходов, централизации и децентрализации, линейного, функционального и целевого управления;

· контроль за выполнением решений.

Управление персоналом в данное время должно акцентировать внимание на таких позициях [7, c.113]:

· человек - источник дохода;

· вся деятельность организации направлена на достижение экономических результатов и получение прибыли;

Успешная работа возможна только при обеспечении организации высокопрофессиональным штатом работников, фирма ценна своими людьми.