Управление персоналом в системе менеджмента предприятия

Управление персоналом является сложным и составным компонентом управления организацией. Сложным оно является потому, что люди за своим характером отличаются от других ресурсов и требуют особенных подходов и методов управления. Специфика человеческих ресурсов выражается в том, что, во-первых, люди наделены интеллектом, их реакция на управление является эмоциональной, продуманной, а не механической, а это значит, что процесс взаимоотношений двусторонний; во-вторых, люди постоянно совершенствуются и развиваются; в-третьих, отношения основываются на долгосрочной основе, поскольку трудовая жизнь человека может продолжаться в течение 30-50 годов; и последнее, люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и мотивами [7, c.130].

Следовательно, управление <http://uprperson.ru/keywords/upravlenie> персоналом - это и наука, и искусство эффективного управления <http://uprperson.ru/keywords/upravlenie> людьми в условиях их профессиональной деятельности. Это система принципов, методов и механизмов оптимального комплектования, развития и мотивации и рационального использования персонала <http://uprperson.ru/keywords/personal>. Управление персоналом должно отвечать концепции развития предприятия <http://uprperson.ru/keywords/predpriyatie>, защищать интересы работников и обеспечивать соблюдение законодательства о труде при формировании, закреплении (стабилизации) и использовании персонала. Таким образом, управление персоналом на предприятии сводится к следующим направлениям [2, c.47]:

· обеспечение предприятия в нужном количестве и качестве персонала на текущий период и на перспективу;

· создание равных возможностей эффективности труда и рациональной занятости работников;

· стабильной и равномерной загрузки на протяжении рабочего периода;

· удовлетворение потребностей персонала;

· обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его

· психофизиологических данных к требованиям рабочего места;

Максимальной возможности выполнения разных операций на рабочем месте. Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций (по данным рисунка 1.1).

Рисунок 1.1 «Состав подсистем системы управления персоналом организации».

Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.