Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования в организации

Таким образом, для мотивирования труда, а по существу для обеспечения необходимого уровня трудовой активности работников необходимо:

. Определить набор благ, который будет положен в основу мотивирования сотрудников. Этот набор благ должен отражать все основные потребности и интересы человека. Используя определенную теоретическую модель мотивации, можно сгруппировать блага так, чтобы они удовлетворяли все основные потребности человека. Все блага записываются в форме льгот, преимуществ, видов поощрения в правила внутреннего трудового распорядка организации и закрепляют в других локальных нормативных правовых актах.

2. Определить уровень удовлетворения потребностей каждого работника, его интересы.

. Конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы организации и которые целесообразно мотивировать.

. Увязать определенные виды деятельности с набором благ, льгот, преимуществ.

. Организация труда должна быть такой, чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои интересы с доступными для него издержками: физических и моральных сил, времени и т.д.

. При приеме на работу выяснить, насколько работник подвержен мотивированию, насколько он социализирован, выяснять систему его ценностей.

. Доходы работника в организации в идеале должны быть достаточными, чтобы покрывать все его расходы.

Заключение

Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.

Объектом исследования дипломной работы явилась организация ФГУ "Кировский ЦСМ".