Оценка существующей системы управления предприятием

С помощью экспертного метода в приложении Г дается бальная оценка в диапазоне от 0 до 5 оценка по перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы. В роли экспертов выступили ведущие специалисты организации в составе 5 человек. Эксперты: Генеральный директор предприятия ЗАО «Электрод», финансовый директор, руководитель отдела маркетинга, начальник цеха производства, руководитель отдела снабжения.

В результате расчетов, мы получили, что средневзвешенная оценка по показателям, характеризующим рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень (таблицы Г.1 и Г.2); эффективность системы целей организации; эффективность стратегии организации (таблица Г.4); эффективность работы аппарата управления организации (таблица Г.5); эффективность системы информации организации (таблица Г.6); эффективность (уровень) организационной культуры (таблица Г.7), содержание и организацию процесса управления (таблицы Г.8 и Г.9) колеблется в пределах 3,38- 4,36. Это свидетельствует о высоком уровне системы управления предприятием.

Результаты интегральных оценок отражены на рисунке T.1, где приведена модель состояния системы менеджмента хозяйствующего субъекта ЗАО «Электрод». Из данной модели видно, что у предприятия достаточно на высоком уровне организован процесс управления, система управления предприятием может быть признана эффективной. Для ЗАО «Электрод» характерна централизация т.е концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией.

Численность и структура аппарата управления соответствуют объему и характеру выполняемых работ. В организации существует принцип приоритета, т.е. баланс между правами и ответственностью.

Размер функциональных подразделений на предприятии оптимален, а процесс их функционирования - замкнутый.

Система целей ЗАО «Электрод» соответствует следующим требованиям:

общая цель (миссия), находящаяся в вершине схемы определяет конечный результат;

реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;

каждая «ветвь дерева» описывает результат, а не способ его достижения.

Основой системы управления является организационная структура, которая выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования хозяйствующего субъекта. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Высшим органом управления ЗАО «Электрод» является общее собрание акционеров. Органами управления Общества являются также совет директоров и директор.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных законодательством и настоящим уставом к компетенции общего собрания акционеров.

Директор является единоличным исполнительным органом управления Общества и осуществляет руководство текущей деятельностью Общества.

Органом контроля Общества является ревизионная комиссия.

Финансовый год Общества начинается 01 января и заканчивается 31 декабря. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров должно быть проведено в срок с 01 марта по 30 июня каждого года, следующего за прошедшим финансовым годом.

Общество ведёт бухгалтерский учёт и представляет финансовую отчётность в соответствии с действующим законодательством.