Анализ кадрового потенциала ЗАО "ГОТЭК"

с положительной стороны можно отметить увеличение общего количества отработанных дней в 2007 и 2008 году. Темп роста составил 101%.

Среднегодовую выработку продукции одним рабочим можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВППП = Уд ДПЧВ (13)

Среднегодовая выработка одного рабочего, занятого в основном производстве, увеличилась на 158 тыс. руб. в 2007 году и на 161 тыс. руб. в 2008 году, или на 12 % в 2007 году и на 13% в 2008 году, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

в) среднечасовой выработки рабочих

Итого: 12 + 21 + 1228 =1261 тыс. руб.

Итого: 14 + 17 + 130 =161 тыс. руб.

Сравнивая данные факторного анализа, можно отметить, что наибольшее влияние на рост производительности труда оказал такой фактор, как среднечасовая выработка.

Рост производительности труда в динамике рассматривается как благоприятная тенденция (рисунок 16).

Рисунок 16 - Динамика роста производительности труда

Одним из постулатов в области управления, которого придерживается ЗАО "ГОТЭК" является:

"Для сохранения лидерства на рынке необходима современная система управления и сплочение руководителей и сотрудников в единую, сильную команду. Вовлеченный персонал - это определяющий ресурс конкурентоспособности. Одна из наиболее приоритетных задач руководства - построение комфортной бизнес - культуры группы руководства - построение комфортной бизнес - культуры группы "ГОТЭК", основанной на честных, открытых партнерских взаимоотношениях…".

Основная идеология ЗАО "ГОТЭК" - ориентация на стратегические решения и долгосрочную перспективу с целью увеличения стоимости предприятий группы и их развития в долгосрочном плане. Оперативные решения, в большей степени, относятся к компетенции оперативного управления предприятий.

Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии осуществляется по принципу сочетания централизации и высокой степенью децентрализации управления. Управление осуществляется по следующей цепочке: руководители высшего управленческого звена организации принимают решения, передают соответствующие принятым решениям команды и осуществляют контроль за их реализацией. Руководители среднего управленческого звена согласовывают их и передают непосредственным исполнителям. Работники исполняют переданные им команды.

Однако функционирование предприятия при наличии высокой степени централизации в условиях рыночной экономики, когда требуется гибкость и оперативность принятия решений, связанных с непосредственной реализацией продукции, обслуживанием клиентов, современным принятием тактических решений, часто оказывается неэффективным поэтому на предприятии, при разработке отдельных решений, применяют принцип коллегиальности, который предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня и прежде всего исполнителей конкретных решений - руководителей производственных отделений. Это повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и способствует успешной реализации таких решений. На предприятии применяется та степень централизации или децентрализации, при которой организации удается добиться наилучших результатов.