Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления предприятием

Для формирования эффективной системы антикризисного управления необходимо скорректировать организационную структуру управления.

Для ЗАО «ГОТЭК - Принт» предлагается матричный тип адаптивной организационной структуры.

Достоинствами матричной структуры являются:

-

интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ;

-

получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;

-

значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;

-

вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства и др.

Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для ЗАО «ГОТЭК - Принт» линейно-функциональную структуру управления. Образуется как бы двойная структура (матрица), представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей.

Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование организационных структур управления и деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации проекта или эффективного решения определенной проблемы.

Таким образом, для эффективной системы антикризисного управления ЗАО «ГОТЭК - Принт» целесообразно внедрение отдела стратегического контроллинга и матричной структуры управления.

Внедрение матричной организационной структуры управления позволит ЗАО «ГОТЭК - Принт» сократить продолжительность разработки и принятия управленческих решений, связанных с развитием основного производства и вспомогательного вида деятельности.

Введение в организационную структуру отдела контроллинга позволит более экономно использовать материальные ресурсы, выявить резервы снижения себестоимости, что позволит сократить величину затрат на производство продукции в среднем на 10%.

Также изменение организационной структуры позволит получить ЗАО «ГОТЭК - Принт» такие нефинансовые результаты, как укрепление организационной культуры на предприятии, улучшение социально-психологического климата в коллективе, повысят авторитет руководства.

.2 Формирование эффективной системы антикризисного управления персоналом ЗАО «ГОТЭК - Принт»

Антикризисное управление персоналом в условиях нестабильности внешней и внутренней среды ЗАО «ГОТЭК - Принт» должно учитывать целый спектр вопросов адаптации сотрудников организации к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. Особое внимание должно уделяться анализу мотивационных установок, умению их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Сюда же следует отнести проблемы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службой занятости, обеспечение безопасности персонала, разработку принципиально новых подходов к приоритету ценностей.

Работники отдела кадров должны понять, что главное внутри организации в условиях антикризисного управления персоналом - работники, а за ее пределами - потребители продукции. Важно повернуть сознание персонала к потребителю, а не к угождению начальнику; к прибыли, а не к растратам; к новатору, а не к механическому исполнителю; важно перейти к социальным нормам, базирующимся на прочном экономическом фундаменте, не забывая о духовности и нравственности.