Социальные льготы, выплаты, гарантии, компенсации

Охват комплексной аттестацией рабочих мест составляет 100%.

В результате проведения АРМ получено обоснование и подтверждено право на предоставление льгот и компенсаций работникам, занятым на работах с вредными и опасными условиями труда: дополнительный отпуск, сокращённый рабочий день, бесплатное получение молока, государственные пенсии по льготным спискам, установление повышенных тарифных ставок и доплат за вредные условия труда.

По результатам повторной аттестации рабочих мест по условиям труда в 2009 году подтверждены и установлены доплаты за работу во вредных условиях труда - 1312 чел., повышенные тарифные ставки - 50 чел., в т.ч. вновь установлены доплаты 29 чел., отменены - 2 чел. Средний процент доплат за вредные условия труда составил 8,7%, средний процент повышения тарифных ставок за вредные условия труда - 5,7%.

Экономический эффект, полученный за отчетный период от аттестации рабочих мест за счет внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест, направленных на совершенствование организационно-технического уровня, составил 477 764,6 тыс. руб.

Постоянно ведётся работа по поддержанию в рабочем состоянии базы данных в программно-техническом комплексе автоматизированной информационной системы обработки материалов комплексной аттестации рабочих мест (АИС АР). Результаты комплексной аттестации рабочих мест отражены в АИС АР.

Совместно с ООО "НТЦ "Промбезопасность - Оренбург" в 2009 году проведена работа по сертификации работ по охране труда, получен сертификат соответствия работ по охране труда от 30.10.2009 года № 003290. ООО "НТЦ "Промбезопасность-Оренбург" в Корпоративную систему сертификации работ по охране труда в дочерних обществах и организациях ОАО "Газпром" (КССОТ) входит.

Таким образом, с учетом лучшего мирового и отечественного опыта, в данной области целесообразным представляется формирование кадровой политики обеспечивающей единые подходы в работе с персоналом с учетом региональной специфики. Основными принципами Политики являются:

1. максимальная гибкость Компании в управлении персоналом;

2. постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления;

. способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов;

. профессионализм персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Компании;

. эффективность в управлении человеческими ресурсами;

. непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов;

. прозрачность и открытость в управлении человеческими ресурсами;

. преемственность - сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Компании.

Заключение

В эпоху рыночных отношений развитие практически любой страны протекает под влиянием объективно обусловленных процессов глобализации во всех её аспектах. Глобализация, наряду с, безусловно, позитивными результатами, связанными со своего рода "подтягиванием" отстающих стран к странам лидерам, несёт и много негатива. Изоляционизм приводит к неконкурентоспособности товаров и услуг, а глобализация заставляет национальных товаропроизводителей повышать качество продукции и труда. Отсюда, участие в глобализации является шансом для России, но в то же время глобализация несёт с собой и серьёзную угрозу усиления эксплуатации природных и трудовых, в том числе интеллектуальных, ресурсов страны со стороны транснациональных корпораций. (9)

В современных рыночных условиях большое значение уделяется кадрам и кадровой политике предприятий. Для реализации функций предприятия необходим кадровый состав, характеризующийся качественными и количественными показателями. Структура и численность персонала отражаются в штатном расписании предприятия. Профессиональный и квалификационный состав предприятия зависит от особенностей и сложности производственного процесса.

Как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. Важнейшей основой повышения потенциала кадров является их отбор и адаптация. Основными источниками пополнения кадров на предприятии являются все виды учебных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда. В ходе взаимодействия работника и предприятия происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Правильный отбор и адаптация кадров способствует росту производительности труду на предприятии.