Анализ действующей кадровой политики Газопромыслового управления

Увеличение среднесписочной численности на 27 человек, или на 1,4 %, по сравнению с 2008 годом, вызвано увеличением плановой численности, приемом по срочным трудовым договорам работников для выполнения сезонной и временной работы, а так же укомплектованием штата.

В 2009 году оплата труда в ГПУ производилась на основе Базовой единой тарифной сетки в соответствии с "Положением о порядке оплаты труда работников ОАО "Газпром", другими положениями и условиями оплаты труда ОАО "Газпром". В соответствии с этим, в управлении установлены следующие системы оплаты труда:

повременно-индивидуальная;

повременно-премиальная;

сдельно-премиальная.

Премирование работников управления производилось согласно показателям и размерам премирования, утверждённым генеральным директором Общества, "Положением о премировании", утверждённым директором управления.

Среднемесячная заработная плата в 2009 году увеличилась на 5,3%.

Увеличение произошло в связи с введением с 1 июля 2008 года и 1 июля 2009 года новых БЕТС, увеличенных, соответственно, на 15% и 5%.

Снижение среднемесячной заработной платы произошло по категории служащие - 4,4% и руководители на повременно-индивидуальной системе оплаты труда (ПИСОТ) - 3,4%. Основные причины снижения - уменьшение размера единовременных выплат, по сравнению с 2008 годом, отмена надбавки за секретность. Кроме того, по категории служащие, в связи с перестановкой кадров изменены (снижены) индивидуальный коэффициент и надбавка за личный вклад.

Таким образом, современное состояние кадровой политики Газопромыслового управления направлена на обеспечение основополагающего принципа:

профессионализм работников, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимыми условиями повышения их материального уровня и продвижения по службе, индикатором их полезности Компании.

Система управления кадрами предприятия призвана обеспечить оптимальный баланс процесса обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров, его прогрессивное развитие в соответствии с корпоративными задачами, организацию продвижения и ротации кадров.

Практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики Газопромыслового управления