Изучаем менеджмент
Обеспечению высокой результативности деятельности персонала Компании способствует сохранение и развитие корпоративной культуры. Достижения Компании в России и за рубежом, корпоративные ценности являются предметом гордости каждого работника.
Рассмотрим основные показатели движение персонала на предприятии:
- оборот по приему 11,79 %;
оборот по выбытию 10,95 %;
сменяемость кадров 10,95 %;
текучесть кадров 2,15 %.
Показатели движения персонала по категориям работающих представлены в таблице 4
Таблица 4 - Показатели движения персонала по категориям работающих в 2009 году
Категории работников |
Всего человек по списку |
Принято человек |
Выбыло человек за отчетный год |
Сменяемость |
Текучесть | |
Всего за отчетный год |
В том числе на введенные объекты | |||||
Всего работающих |
1 939 |
233 |
217 |
10,95 |
2,15 | |
в том числе | ||||||
Руководители |
245 |
1 |
15 |
0,41 |
1,65 | |
Специалисты |
265 |
19 |
30 |
6,71 |
2,37 | |
Другие служащие |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Рабочие |
1 428 |
213 |
172 |
11,75 |
2,20 |
Основная причина увольнения по собственному желанию работников основных профессий уход на пенсию по старости.
В рамках кадровой политики реализуется программа внутреннего продвижения (ротации) персонала:
повышены квалификационные разряды 139 рабочим;
переведены из категории рабочие в категорию специалисты 42 человека;
переведены из категории специалисты в категорию руководители 6 человек;
повышены в должности 13 руководителей и 40 специалистов.
Динамика и анализ среднесписочной численности и среднемесячной заработной платы работников в целом по подразделению, по категориям персонала и системам оплаты труда представлены в таблице 5.
Таблица - 5 Динамика и анализ среднесписочной численности и среднемесячной заработной платы работников.
Показатели |
№ строки |
Среднесписочная численность, чел. |
Среднемесячная заработная плата, руб. | ||||||
2008 г. |
2009г. |
Отклонение от 2008 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Отклонение от 2008 г. | ||||
+,- |
% |
+,- |
% | ||||||
1.В целом по организации из них |
01 |
1881 |
1908 |
27 |
101,4 |
32317 |
34022 |
1478 |
105,3 |
1.1 На повременно-премиальной системе оплаты труда - всего в том числе |
02 |
1874 |
1901 |
27 |
101,4 |
31891 |
33626 |
1735 |
105,4 |
рабочие |
03 |
1391 |
1412 |
21 |
101,5 |
27071 |
28347 |
1276 |
104,7 |
руководители |
04 |
234 |
236 |
2 |
100,9 |
54788 |
58486 |
3374 |
106,7 |
специалисты |
05 |
248 |
252 |
4 |
101,6 |
37343 |
39962 |
2619 |
107,0 |
служащие |
06 |
1 |
1 |
0 |
100,0 |
26292 |
25125 |
-1167 |
95,6 |
1.2 На повременно-индивидуальной системе оплаты труда - всего в том числе |
07 |
7 |
7 |
0 |
100,0 |
146405 |
141362 |
-5043 |
96,6 |
рабочие |
08 | ||||||||
руководители |
09 |
7 |
7 |
0 |
100,0 |
146405 |
141362 |
-5043 |
96,6 |
специалисты |
10 | ||||||||
служащие |
11 |
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru