Технолого-логистическая часть

Как было указано во второй части пояснительной записки, отдел кадров в данной организации состоит из начальника управления кадрами и трудовыми отношениями и менеджера по персоналу. Между тем, согласно общепринятым нормам, на каждые 75 человек в организации должен приходиться один менеджер по управлению персоналом. Численность персонала ООО «Мехколонна» в 2011 году составляет 254 человека. Исходя из этой численности, отдел кадров должен состоять из 254/75=3 человека.

Предлагаем ввести должность специалиста по кадрам и именно на него возложить организацию определения профессиональной пригодности.

При введении новой должности затраты организации составит годовая заработная плата специалиста по кадрам.

Планируется начисление заработной платы данному специалисту в размере 17 тыс. руб. ежемесячно. Таким образом, затраты организации в год составят 17 тыс. *12 мес. = 204 тыс. руб.

Дополнительных затрат на оснащение данного нового рабочего места организация не понесет, так как располагает собственными неиспользуемыми ресурсами, которые будут задействованы при формировании должности специалиста по кадрам.

Подобная практика в других организациях показывает, что введение данного этапа в процесс отбора персонала позволяет увеличивать годовую выручку организации на 0,02 %.

Рассчитаем эффект и эффективность данного мероприятия.

Е=Э/З,

Где:

Е - экономическая эффективность (доли),

Э - экономия или прибыль (руб.),

З - затраты на создание экономии (руб.).

Выручка организации в 2010 году составила 63646 тыс. руб.

Эффект (Э) = 63646*0,02 - 204 = 1068,92 тыс. руб.

Е=1068,92/204=5,2.

Эффективность больше 1, следовательно, внедрение данного мероприятия является экономически целесообразным.