Инженерное проектирование ПГУ и ГПЛ

Выводы

На нашем участке 3 детали-представителя. Они выпускаются в комплектах по 29, 31 и 23 детали в каждом. Суммирую количество деталей в комплекте, мы получаем, что номенклатура деталей участка 83 штук.

Общее число оборудования на данном участке составило 30 станков. Средний коэффициент загрузки станков составил 0,84, и это является загрузкой близкой к нормативному показателю. Мы оставляем резерв примерно в 16%, что является целесообразным, учитывая новизну оборудования.

Численность основных рабочих участка составляет 64 человек, 4 из которых слесари. На каждую единицу станка приходиться по 2 рабочих (по одному рабочему в смену) и на каждый верстак приходиться по 2 слесаря(так же по одному рабочему в смены). Средний коэффициент загрузки рабочих составил 0,92, что является близким к нормативному коэффициенту загрузки рабочих участка.

Производственная площадь нашего участка, с учетом верстаков, мест мастера и контролера составляет 330.

Среднемесячная заработная плата производственных рабочих 28 365 рублей, что является близким по значению к средней заработной плате рабочих в Санкт-Петербурге.

Фондоотдача определяется как отношение выпуска продукции к среднегодовой стоимости основных фондов. В нашем случае фондоотдача равна 1,58 рубля. Значение этого показателя говорит об успешном проведение работ по проектированию и организации ПГУ, а так же об эффективном использовании основных производственных фондов.

Таким образом, на основе всех вышеизложенных выводов и утверждений мы можем сказать, что сформированный нами участок является оптимальным при данных объёмах производства. Об этом свидетельствуют следующие показатели:

· Показатель фондоотдачи говорит нам о том что наше производство является прибыльным.

· Фондовооруженность показывает эффективное использование основных производственных фондов каждым производственным рабочим.

· Показатель материалоёмкости отражает то, насколько не высокая доля стоимости материалов приходиться на конечную стоимость выпускаемой продукции.