Общая характеристика ЗАО «ЛДК Игирма»

Структура организации управления дает представление о его подразделениях, службах, должностных лицах, соподчиненности и взаимосвязи между ними (по горизонтали и вертикали). В общей сложности производственно-управленческая структура состоит из 30 структурных подразделений. В состав этих подразделений входит: 7 отделов высшего звена, 1 основный производственный цех, 6 вспомогательных участков и остальные подразделения и службы управленческого аппарата и обслуживающего производства. Цех деревопереработки относится к основному производственному цеху.

К вспомогательным отделам и службам относятся: отдел экономической безопасности, отдел главного механика, отдел главного энергетика, диспетчерская служба, финансово-экономический отдел, отдел управления персоналом, отдел капитального строительства, бухгалтерия, юридический отдел, отдел информационных технологий.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров.

Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию.

Разработкой и решением вопросов функционального характера в соответствии с задачами и своими должностными обязанностями занимаются функциональные службы, отделы и другие подразделения совместно с производственными подразделениями.

Руководители отделов и служб, подчиняющиеся ген. директору и управляющему директору предприятия: директор по производству, директор по экономической безопасности, технический директор, директор по экономике и финансам, директор по персоналу, директор по капитальному строительству и главный бухгалтер. Производственные цеха подчиняются мастерам производственных цехов.

Далее рассмотрим, обязанности наиболее значимых отделов и служб:

. Финансово-экономический отдел разрабатывает финансовые планы, которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых управленческих решений и финансовых ресурсов, их обеспечения. Главные показатели в процессе финансового планирования: прибыль, капитальные вложения. Принимает наиболее целесообразные решения в процессе инвестирования, определяет оптимальные темпы роста реализации, структуру привлекаемых средств, методы их мобилизации, способы инвестирования. Координирует финансовую деятельность со всеми службами.

Аналитическая работа отдела экономики ЗАО «ЛДК Игирма» направлена на выявление и мобилизацию резервов, экономию затрат и повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Отдел проводит систематический контроль над поступающей выручкой, уровнем затрат и прибылью, что является залогом устойчивых финансового положения, нормального кругооборота ресурсов предприятия. Сопоставляет фактические остатки товароматериальных ценностей расчетными значениями норм и нормативов в разрезе отдельных нормируемых статей, обеспечивает управление запасами и ликвидность оборотных активов.

Большое значение на предприятии уделяется контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Финансово-экономический отдел ЗАО «ЛДК Игирма» осуществляет постоянный контроль над выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита.

В результате тесных контактов с бухгалтерией, отделу экономики и финансов представляются планы производства, списки кредиторов и дебиторов, документы по выплате заработной платы работникам.