Изучаем менеджмент
Оценка затрат на осуществление проекта.
При реализации выбранного проекта затраты на него будут состоять из:
. Затрат на создание электронной базы данных:
· Выплата премий сотрудникам организации, участвующих в реализации проекта, в размере 10 000 руб. каждому
· Выплата заработной платы привлеченным сотрудникам в размере 15 000рублей каждому
. Затрат на установку электронных программ в размере 30 000 рублей.
В сумме затраты на реализацию данного проекта составят 110 000 рублей и должны будут быть выплачены не позднее срока ввода базы данных в эксплуатацию.
Оценка эффективности затрат.
При реализации данного проекта количественные показатели эффективности не могут быть рассчитаны из-за невозможности определения прибыли от проекта.
Однако, эффективность выбранного проекта заключается в следующем:
. Совершенствование финансового планирования
. Повышение инвестиционной привлекательности
. Привлечение средств инвесторов для модернизации производства
. Повышение качества и увеличение объемов выпуска продукции на новом оборудовании
. Повышение выручки и прибыли предприятия
Для дальнейшего успешного функционирования предприятия следует разработать инновационную политику в области финансового планирования.
Вид нововведения на предприятии: инновации в области финансового планирования ООО «Институт технических сукон».
Цель политики: формирование прогрессивной инновационной деятельности в области совершенствования финансового планирования предприятием.
Задачи инновационной политики:
1. Проведение диагностики предприятия
· проведение финансовой аналитики
· анализ деятельности подразделений и руководства
· выявление проблем, связанных с финансовым планированием
2. Разработка документации и планирование
· подготовка плана по совершенствования финансового планирования
· анализ затрат
3. Формирование команды специалистов
· Создание временного отдела для реализации инновационного проекта
4. Реализация инновационного проекта предприятия
· Разработка электронной базы данных, содержащей данные по поступлению и расходованию денежных средств предприятия
· Тестирование созданной базы
· Исправление недостатков
· Ввод электронной базы в эксплуатацию
Результаты инновационной политики:
· повышение квалификации персонала в области применения современных электронных методов учета денежных средств
· усовершенствование финансового планирования (при реализации данного проекта сотрудники бюро планирования и нормирования будут составлять финансовый план на будущий период, используя данные представленные и систематизированные в электронной базе, и не будут тратить время на сбор документов об использовании денежных средств на предприятии)
· снижение трудоемкости процесса планирования
· повышение инвестиционной привлекательности.
Заключение
Высокая производительность,ответственность, основанная на мастерстве; поддержанная личной заинтересованностью; профессионализм как критерий отбора персонала - все эти качества сотрудников компании позволяют считать кадры главным капиталом компании.
В данном курсовом проекте был разработан инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО «Институт технических сукон».
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru