Изучаем менеджмент
Проблемы на предприятии носят разнородный характер, поэтому они нуждаются в структуризации и определении их влияния на инновационное развитие предприятия.
Структура проблем организации отражена в таблице 7.
Таблица 7. Каталог проблем ООО «Институт технических сукон» с позиции инновационного подхода (ранг значимости: 10-высокая значимость, 1-низкая значимость).
Перечень проблем |
Ранг значимости |
Способность решить собственными силами |
- финансовые (инвестиционные) |
10 |
Сложные. Трудно решаемые |
недостаток оборотных средств; проблемы с привлечением долгосрочных инвестиций; |
Необходимо активизировать действия по привлечению средств на развитие предприятия и изменить подход финансовому планированию на предприятии | |
- кадровые |
8 |
Трудно решаемые; |
нехватка квалифицированных инженерно-технических работников; нехватка квалифицированных менеджеров; нехватка квалифицированных цеховых рабочих; низкий уровень заработной платы; |
Кадровые проблемы напрямую связаны с финансовыми; необходимо увеличить фонд заработной платы | |
- производственные |
8 |
Трудно решаемые; |
оборудование работает с недостаточной мощностью; оборудование морально и физически устарело; низкий уровень материально-технической базы; отсутствие сменных частей для оборудования; производственные площади не используются оптимально |
Производственные проблемы связаны с финансовыми, необходимо изыскать средства на материально-техническое обновление организации | |
- административные |
6 |
Решаемые; |
1. В области планирования отсутствуют связи между бюро планирования, отделом сбыта и отделом материально-технического снабжения |
Разработка инновационных проектов для объединения работ перечисленных отделов | |
2.В области менеджмента низкий уровень принятия управленческих решений; низкий уровень компетенции управленцев в новых условиях хозяйствования; несовершенная производственная структура предприятия. |
4 |
Решаемые; |
Разработка и внедрение новой структуры предприятия, организация повышения квалификации персонала |
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru