Мероприятия по организации структурного управления предприятия

В связи с применением в ближайшем будущем электроракетных космических двигателей и отсутствием заказов на испытания двигателей на жидком топливе (гептил), ФГУП НИИХИММАШ испытывает в данный момент недостаток в денежных средствах, необходимых на содержание стендовой базы (цехов, в которых проводились испытания) в должном порядке и на выплату заработной платы работающим, прикрепленным к стендам.

Для того чтобы не допустить реальную угрозу банкротства предприятия, я предлагаю законсервировать устаревшие морально и физически те стенды (цеха), к услугам которых в будущем не будет нужды, т. к. научно-технический прогресс требует от подобных научно-исследовательских институтов «быть на гребне», и не упускать своих возможностей в проведении различных видов исследований, испытаний и работ, на которые существует реальный спрос сегодня. Содержание стендов обходится сегодня очень дорого институту - на это уходят практически все денежные средства предприятия - от продаж криогенной продукции, дотационные средства Ракетно-Космического Агентства, от выполненных работ и исследований.

Такое решение с одной стороны будет не гуманным по отношению к тем рабочим, которые лишатся работы из-за законсервирования стендов, но с другой стороны, я, как работник администрации института вижу, как каждый день уходят рабочие - из-за неудовлетворения заработной платой, из-за задержки выплат заработной платы на 4 - 5 месяцев. Причем уходят самые перспективные, образованные, молодые специалисты, которые нужны институту, остаются только практиканты из различных образовательных учреждений (на срок практики или чуть больше) и пенсионеры, просто некомпетентные, ленивые люди, которые не могут найти другую, более высокооплачиваемую работу вследствие неграмотности и пьянства.

Я предлагаю оставить минимальное количество работников всех производственных и управленческих сфер для обеспечения нормальной работы института, не участвующие же в работе предприятия производственные площади законсервировать до поступления каких-либо рациональных предложений по внедрению новых производственных работ на основании безубыточности.

В свое время предприятие пробовало освоить выпуск удобрений, ТЭНов, заготовок игл для шприцов, но все эти проекты не принести дохода институту, т. к. производилась не готовая продукция, которую можно было бы реализовывать на рынке, а заготовки и полуфабрикаты, закупаемые другими заводами для дальнейшей сборки и реализации. Соответственно, сбыт продукции был ограничен количеством заводов - закупщиков и об увеличении выпуска продукции не было уже и речи. Такая ситуация произошла из-за непродуманности проектов, недальновидности руководства института, что не удивительно, т. к. директор института и его заместители, помощники являются учеными с техническим образованием, мало разбирающиеся в маркетинге. Более того, даже в данный момент на предприятии нет маркетинговой службы, нет никакой информации об ФГУП НИИХИММАШ в средствах служб массовой информации, не проводятся мероприятия по продвижению криогенной продукции в регионы, широкому кругу потенциальных покупателей. Об институте просто никто не знает, а криопродукцию приобретают перекупщики (посредники), естественно при этом теряется определенная доля дохода предприятия.

Несмотря на тяжелое положение предприятия, институт в данный момент проводит подготовку испытательной станции ИС - 526 для проведения испытаний электроракетных двигателей, ведутся переговоры о предоставлении продолжает выпуск криопродукции, правда не в тех размерах, в которых мог бы (напомню, что коэффициент использования производственной мощности составляет 0,6%).

Я предлагаю реорганизационную структурную схему ФГУП НИИХИММАШ на основании вышеизложенных мной фактов (рис. 3):

. В связи с практическим прекращением научно-исследовательских работ, кроме подготовки к работе испытательной станции ИС - 526 и Огневой стенд КВУ - 100Г (в данный момент ведутся переговоры с США о предоставлении КВУ - 100Г для испытаний факельных выбросов на шаттлах), мною предлагается создать единую структуру по научным разработкам с прямым подчинением одному заместителю по научно-исследовательской работе.

. Так как на предприятии функционирует только одно производство, то и схему подчинения нужно подводить к единоначалию, отделы, связанные с со стандартизацией, поверкой приборов, сертификацией, метрологии, лаборатории взятия проб со стоков института необходимо поддерживать в рабочем состоянии, т. к. упразднение этих служб приведет к нарушению законов РФ.

. К структуре коммерческих служб необходимо добавить маркетинговый отдел, который занимался бы рекламой криопродукции в средствах массовой информации, интернете, помимо продвижения товара на рынок маркетинговому отделу необходимо осуществлять в сотрудничестве с юридическим отделом взыскания дебиторской задолженности с предприятий - дебиторов и другие маркетинговые работы.

Рис. 3. - Предлагаемая структурная схема ФГУП НИИХИММАШ