Изучаем менеджмент
При этом итоги подводятся ежемесячно или раз в квартал, что является стимулирующим фактором для сотрудников, поскольку, понимая, что он должен успеть изменить или исправить до расчета премий, он улучшает свое производственное поведение, чем зарабатывает деньги для компании, в том числе и на премию, которую он впоследствии получит.
В таблице 20 представлено распределение ответственности некоторых сотрудников за свою работу, работу отдела и работу организации.
Таблица 20
Матрица ответственности управленческого персонала ООО «Синтан»
|
Сотрудник |
Пропорция результатов деятельности | |||
|
Организация |
Подразделение |
Сотрудник |
Интегральный коэфф. (%) | |
|
Директор ООО «Синтан» |
100 |
10 |
0 |
Х = 110 |
|
Заместитель Директора |
60 |
40 |
0 |
У = 100 |
Таблица 21
Матрица ответственности среднего звена персонала ООО «Синтан»
|
Сотрудник |
Пропорция результатов деятельности | |||
|
Организация |
Подразделение |
Сотрудник |
Интегральный коэфф. (%) | |
|
Начальник отдела строительства |
40 |
60 |
0 |
Х = 100 |
|
Главный механик |
40 |
60 |
0 |
У = 100 |
Таблица 22
Матрица ответственности рабочего персонала ООО «Синтан»
|
Сотрудник |
Пропорция результатов деятельности | |||
|
Организация |
Подразделение |
Сотрудник |
Интегральный коэфф. (%) | |
|
Бригадир |
10 |
20 |
70 |
Х = 100 |
|
Рабочие, водители |
10 |
10 |
80 |
У = 100 |
Матрица премирования соотносит диапазон премирования для каждой категории сотрудников с полученным им интегральным коэффициентом.
Таблица 23
Матрица премирования сотрудников ООО «Синтан»
|
Категории персонала |
Значение интегрального коэффициента (%), к окладу | ||||||
|
50 |
80 |
90 |
100 |
120 |
150 | ||
|
А |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 | |
|
B |
5 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 | |
|
C |
0 |
5 |
10 |
20 |
30 |
40 | |
|
D |
0 |
0 |
5 |
10 |
20 |
30 | |
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru