Персонал и его использование

Система оплаты труда предприятия ООО «ТД Парфюм Палас» разработана с учетом законодательных актов РФ, т.е. предусматривает государственное регулирование заработной платы. При организации оплаты труда на ООО «ТД Парфюм Палас» учтены основные традиционно устоявшиеся элементы и принципы оплаты труда.

Для учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, используется табель рабочего времени. Сущность табельного учета заключается в ежедневной регистрации явки сотрудников на работу, ухода с работы, всех случаев опозданий и неявок с указанием причины, а также часов сверхурочной работы. Табель составляется каждый календарный месяц в одном экземпляре, подписывается ежедневно одним из руководителей той или иной торговой точки, в которой работает консультант и передается в бухгалтерию для расчета заработной платы.

На предприятии разработано штатное расписание. В штатном расписании устанавливаются должностные оклады, количество сотрудников данной должности, определяется фонд заработной платы предприятия.

Для оплаты труда всех сотрудников предприятия ООО «ТД Парфюм Палас» разработано Положение по оплате труда персонала предприятия. В Положении отражена система начисления заработной платы работникам предприятия:

1) Зарплата руководителя состоит из оклада, который устанавливается штатным расписанием. Рабочее время фиксировано графиком 5/2 с Пн-Пт с 10-19 часов.

2) Оплата труда бренд-менеджера производится также согласно окладу по штатному расписанию. Рабочее время согласовывается ежемесячным графиком.

) Оплата труда консультантов повременная. Тарифная ставка за 1 час фиксированная и составляет 87р. Оклад в штатном расписании определен на среднюю норму рабочего времени согласно производственному календарю. Например, на 2008 г. - 1554/12 = 129,5 час. Рабочее время вышеуказанного персонала согласовывается ежемесячным графиком.

Оклады являются основой заработной платы консультанта, но так же существуют дополнительные выплаты-комиссионные, т.е процент от выручки , полученной непосредственно консультантом и составляет 4%.

Такая система оплаты труда имеет свои достоинства:

оказывает огромное стимулирующее воздействие на консультантов;

предоставляет неограниченные возможности в плане роста доходов, если нет верхнего предела комиссионных вознаграждений;

является сильным фактором мотивации сотрудников, побуждающим их работать усерднее;

легче отбраковывать неэффективно работающих консультантов;

является переменной статьей расхода для компании.

Продали много - заплатили много. Продали мало - заплатили мало.

Но также есть ряд недостатков:

доминирующим стремлением консультантов становится желание продавать как можно больше товаров без учета интересов компании или клиента;

консультанты концентрируют усилия только на товарах, которые легко продаются, и пренебрегают сбытом сложно реализуемой продукции;

клиентам могут продать больше товаров, чем им необходимо, в том числе не того ассортимента, в котором они нуждаются или заинтересованы;

консультанты не проявляют заинтересованности в предоставлении покупателям высокого уровня сервиса.

поскольку фирма не предоставляет гарантированный доход, консультанты склонны считать, что ничем ей не обязаны. То есть лояльность и приверженность к компании на минимальном уровне.

Из описаний элементов оплаты труда ООО «ТД Парфюм Палас» выше можно определить форму и систему оплаты труда консультантов данного предприятия как комиссионную систему с применением минимального оклада.

В таблице 9 представлены данные по динамике показателей ФОТ и заработной платы по категориям работников.