Организационно-экономическая характеристика предприятия

В настоящее время почти половина создаваемой продукции поставляется на экспорт в страны дальнего зарубежья. Рациональное использование научно-технического и производственного потенциала предприятия, наряду с достижением стабильности экономического положения, способствуют увеличению экспортного потенциала Республики Беларусь, позволяет усилить роль республики на внешних рынках научно-технической продукции.

При разработке программного обеспечения большое внимание уделяется использованию современных процессов и технологий.

Предприятие располагает опытным производством, оснащенным современным технологическим оборудованием. Для обеспечения производства опытных образцов изделий на предприятии разработано около 40 типовых технологических процессов по печатным платам, механообработке, сварочному производству, гальванопокрытию, покраске, прессовке и сборочно-монтажному производству.

Организационная структура УП «НИИСА» по состоянию на 01.01.2009 г. представлена в Приложении А.

Структурные тематические подразделения созданы по видам и направлениям научно-технической и производственной деятельности: 5 специальных конструкторских бюро, лаборатория перспективных исследований, специальное конструкторско-технологическое бюро с опытным производством.

Кроме тематических подразделений на предприятии имеются вспомогательно-обслуживающие подразделения: отдел технической документации (ОТД), ОС и НТИ, отдел технического контроля (ОТК), энергомеханический отдел (ЭМО), ремонтно-строительный цех (РСЦ), автотранспортный цех (АТЦ), отдел соцкультбыта, отдел охраны труда, отдел капитального строительства (ОКС) и другие.

Общая площадь земельных участков, занимаемых УП «НИИСА», составляет 13,6327 га.

УП «НИИСА» имеет 2 административных корпуса, где размещаются научно-технические подразделения, а также производственные корпуса, где размещаются специальное конструкторско-технологическое бюро с опытным производством, автотранспортный цех, ремонтно-строительный цех, энергомеханический цех.

Также у предприятия имеется общежитие-гостиница, оздоровительный лагерь, здравпункт, автостоянка.

Анализируя организационно-управленческую структуру УП «НИИСА» (Приложение А), можно сказать, что в целом она соответствует общепринятым требованиям менеджмента и построена по функциональному принципу. Однако, на наш взгляд, в ней есть один существенный недостаток, затрудняющий управлением предприятием. Так, один из заместителей директора УП «НИИСА» заведует кадровой политикой, идеологией, качеством, режимом, а также социальными, культурными и бытовыми вопросами. Как следствие, в его подчинении находятся отдел кадров, отдел технического контроля, отдел соцкультбыта, а также объекты социально-культурного назначения: гостиница, общежитие, оздоровительный лагерь, автостоянка и здравпункт.

Вся деятельность предприятия в 2008-2009 году была направлена на:

обеспечение действенных мер по выполнению основных целевых показателей социально-экономического развития, где особое внимание должно быть обращено на ресурсосбережение,

выполнение приоритетных направлений, определенных Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010 гг., по активизации инновационной и инвестиционной деятельности,

наращивание экспортного потенциала,

повышение технического уровня, качества и надежности выпускаемой продукции, и на этой основе, улучшению финансового состояния предприятия.