Анализ системы материальной мотивации персонала

Четко не определены условия предоставления социальных льгот, гарантий и компенсаций. В регламентирующих документах не закреплены так называемые «статусные льготы» (например, предоставление служебных автомобилей, услуг сотовой связи и т.д.), а также должности, имеющие право ими пользоваться;

Анализ системы стимулирования ООО «Золотое Яблоко» позволяет получить следующие выводы: на данный момент управляемость системы стимулирования предприятия снижена и требует совершенствования по следующим направлениям:

оптимизация структуры прямого материального стимулирования (заработной платы);

внедрение единой тарифной сетки, основанной оценке ценности рабочих мест внутри предприятия;

внедрение системы оценки результатов труда;

совершенствования системы планирования и учета ФОТ;

доработка содержательной структуры документов, регламентирующих систем стимулирования;

внедрение системного подхода к анализу рынка труда и удовлетворенности персонала предприятия трудом.